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2020-12-24 11:45存储 人已围观

简介建立和维持员工权益的五个最佳实践2017年5月24日星期三|7最小读数建立和实施员工权益保护计划是一个挑战。很长一段时间以来,我都是这样为客户服务的。但让员工长期保持兴奋和...

建立和维持员工权益的五个最佳实践

建立维持员工权益的五个最佳实践2017年5月24日星期三|7最小读数建立和实施员工权益保护计划是一个挑战。很长一段时间以来,我都是这样为客户服务的。但让员工长期保持兴奋和分享是另一个麻烦。这是我近九个月来领导和管理员工宣传工具sprinkler Engage的经验教训。当该平台处于测试阶段时,我们看到了巨大的成功,并感到我们释放了我们最重要的资源——我们的员工的力量。最近,我们向整个公司推出了Engage。虽然beta测试过程教会了我们很多东西,大数据应用,但我们从将该程序从萌芽阶段带到我们所有员工手中学到了更多。根据我的经验,这里有五个保持和维持有效的员工倡导计划的最佳实践。1收集Beta测试组的反馈对于beta测试组,我们选择了一组已经积极倡导sprinker on social的员工。我们通过创建对话将他们视为特殊的、有价值的听众——我们问他们希望从这样的节目中得到什么,以及他们认为我们应该如何改变这个工具。他们的活动让我们很早就了解了什么是有效的,以及如何产生参与度。我们奖励最活跃的beta测试者一个奖品,并鼓励参与者通过多个调查提供反馈。在beta测试之后,我们扩展到了不同的部门,并与我们最近的数字化转型峰会相协调,计划全面推出公司。我们对这个产品很满意,希望能把它的正式发布与公司已经很兴奋的东西联系起来。2打消炒作,让人们在推出后"投入"早期,我们担心如何度过炒作周期——如何确保蜜月期结束后,我们仍将有一个可持续的员工宣传计划。这里有一些关键的收获。鼓励内部宣传(使用你的宣传工具)我们尽我们所能创造内部支持者。当一个员工在一个聊天小组中分享一篇有趣的文章时,我们的一个团队成员会说:"太棒了!把它加进去!"通过这种方式,我们开始将员工的倡导融入员工如何发现和分享公司相关新闻的DNA中。类似地,每当我们发布需要放大的公告时,我们都会在多个平台上宣布,云产品,人们可以去参与寻找他们分享新闻所需的资产。最终,员工们开始鼓励其他人也使用这个工具。包括非公司内容另一种保持员工参与度的方法是确保社交内容的趣味性和相关性。我们分享来自不同来源的文章,适用于任何对科技感兴趣的人。员工喜欢担任思想领袖。虽然分享独家品牌的内容无助于他们实现目标,但策划第三方出版物的内容或推广特定地区的内容有助于实现这一目标。鼓励双向对话让员工更容易地推荐内容,不仅减轻了运行您程序的人员的负担(参见第四点),还可以让员工更加投入。员工可以看到他们的想法变为现实,公司可以推广更多元化的内容供应。庆祝成功每个人都喜欢被认可。每周我们都会更新在社交分享方面处于领先地位的员工委员会。这鼓励了同事之间有趣、健康的竞争,并将一个可能有点平凡的过程游戏化。三。连接业务的多个部分最初,我们创建Engage是为了增加Sprinker在市场上的话语权份额,增加我们博客的流量,并促进我们的公关活动。这些都是成功的努力,我们对他们的进展感到高兴。然后我们开始发现新的用例。我们开始使用Engage为我们的活动营销团队提供员工宣传支持,在活动之前和活动期间都进行宣传。最终,我们计划通过员工宣传来扩大招聘范围。职位空缺可以有自己的部门参与进来,员工可以无缝地在社交网站上推广他们团队的空缺。4这不需要一个庞大的团队——它需要分配关于员工维权的一个误解是需要很多人来管理。事实上,我们发现我们的精益团队足以维持一个活跃的项目。每个定期贡献的团队都有一个人负责上传内容,西安大数据,我们有一个最终审批人。关键是让员工充当现场的眼睛,提出建议。为此,在sprinkler,Engage上所有活跃的员工都可以向同事推荐行业新闻,让他们的同事加以放大。对我们来说,让所有建议的内容通过一个审批者进行筛选是最合理的选择,尽管对于具有不同宣传目标或结构的公司来说,这可能会有所不同。5跟踪成功并与高管分享在这样的努力下,获得管理层的支持是很重要的。我们通过向公司领导展示敬业精神是如何为企业的基本业务计划做出贡献而获得的。我们为我们的高管创建了报告仪表板,物联网教室,用于跟踪员工的活跃程度。这使得他们很容易了解宣传工作的绩效。此外,我们报告了宣传如何支持sprinkler的其他举措。由于Engage服务于支持我们的内容营销和公关工作,trustdata大数据,因此我们衡量员工分享的页面浏览量和下载量。通过报告员工倡导如何为公司范围内的计划做出贡献,我们向高管们展示了他们关心的结果,并且——虽然目标可能因公司而异——给他们一个支持项目和激励员工的理由。—最终,我们从一开始就没有改变过我们的调子。成功的员工宣传计划的第一步是支持员工有规律地分享内容。如果你没有这些,你的工具有多棒,或者你提供了什么样的奖品都无关紧要,人们可能会知道分享不是真的。维持一个有效的计划需要倾听员工的反馈,在推出后让员工参与进来,将业务的其他部分联系起来,并与高管分享成功。它还要求你充分支持和信任你的员工。当你做到这一点,当你将宣传与尽可能多的公司计划和目标相结合时,扩展将是无缝的。获取员工倡导的十步指南点击下载

Tags: 维持  权益  员工  最佳  五个  实践  建立 

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