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2021-09-08 16:02云存储 人已围观

简介简化。每当在办公室里说这个词的时候,你会想到什么?减少操作以回归基础?缩小范围?让事情变得更容易理解?所有这些定义可能都适用于某些情况,但一旦"业务"一词放在前面,...

简化。每当在办公室里说这个词的时候,你会想到什么?减少操作以回归基础?缩小范围?让事情变得更容易理解?所有这些定义可能都适用于某些情况,但一旦"业务"一词放在前面,"简化"就有了全新的含义。

事实上,"业务简化"是一个机会,云服务器ecs,让您的业务和客户以前所未有的方式更紧密地联系在一起。通过去除层层官僚主义,让员工做他们最擅长的事情,并将整个业务网络的重点放在对客户重要的事情上,移动大数据,你的员工和客户就有了一个能够激发行动的声音——通常是为了更好。不仅你的员工更快乐,你的客户也更快乐。

多年来,从抵制变革的企业文化到不花时间和精力进行恰当实施的管理者,公司都在与各种问题作斗争。因此,现在大多数公司都有一大堆过时的流程和修补程序,这些程序和修补程序被迫补充用于完成工作的技术。事实上沃顿知识由SAP发起的"简化未来工作"研究最近显示,74%的受访者认为,业务复杂性影响了实现流程和决策目标的努力。60%的人表示,更多的技术并不是解决问题的答案,相反,租用服务器,它会成为实现目标的障碍。

沃顿商学院运营和信息管理教授、菲什曼戴维森服务和运营管理中心联席主任莫里斯·科恩(Morris Cohen)指出,"业务简化是必要的,也许现在比现在更为必要在过去。随着企业越来越全球化、外包化和技术驱动,其运营的复杂性也在增加。因此,简化的需求变得更大了。"

只要什么都不做,流程就会保持不变,IT基础设施将继续以惊人的速度集成新技术,而不考虑冗余和过时。只有到那时,复杂性才会继续增长,比较便宜的云服务器,并限制业务运营实现其最大潜力——进一步挫败客户和员工,对业务产生负面影响。事实上,2013年全球前200强企业因复杂性损失了2370亿美元的利润。与此同时,40%的高管担心他们的组织无法跟上技术创新的步伐,这几乎不可能实现这些投资的全部竞争优势?有什么事吗?当然不是!那么,是什么让你的生意不那么简单呢?根据沃顿知识学习,可能是你的领导。在《负责业务简化:为什么简化计划只有在高管领导下才能成功》白皮书中,SAP负责企业、投资组合和思想领导力营销的营销副总裁杰夫•伍兹(Jeff Woods)提出了深刻的建议:"有多少高管每季度都站在员工面前,颂扬简化的优点——却在减少复杂性方面毫无进展?仅仅认识或谈论简单是不够的。实现这一目标需要真正的领导。"

但首先,领导者必须揭穿员工对业务简化的误解。我们以前都是以简化的名义被烧死的。但在现实中,它不必如此可怕和繁重。

业务简化的概念是新的任务,而不是一个稍纵即逝的趋势。领导者知道,如果实现一个目标变得太困难,可能会导致优秀人才流失,客户可以决定去别处。因此,51%的领导者非常重视简化的必要性,三年后这一比例将增长到67%。

通过简化,官僚瓶颈更少,这可以让客户、供应商和合作伙伴满意,并安心地处理您的业务。另外,62%的人认为这有助于提高所有业务线的生产率和绩效。

然而,还有很多工作要做。只有大约四分之一的员工认为,他们的高层领导显然在把决策和行动与言辞联系起来。还有更坏的消息:83%的人认为简化工作通常是无效的。我们当然不是无力对抗复杂性——而且,是的,复杂性是可以避免和避免的没必要。这个这种情绪让人想起20年前关于产品质量的争论。当时,hadoop大数据,质量被视为超出客户需求的不精确、劳动密集型或材料密集型方法的代价。然而,全面质量管理和六西格玛的出现使管理者有信心将"质量"的概念视为一个整体问题,可以作为一个战略问题加以解决胜任力同样的情况也可以说是简化。当一些公司开始表现出勇气和信念去做正确的事情时,商业界的其他人会想知道发生了什么,从他们的例子中吸取教训,并将这些教训转化为可扩展的、可重复的方法。

信不信由你,你最好的专家可以在你的员工队伍中找到。正是这些员工准备加入简化运动。

简化工作的未来研究发现,大多数员工都有一些简化的经验。大多数人简化了业务流程(84%)和决策制定(82%),而其他人也简化了超出核心团队范围的运营实践(52%)。

我们都听说过,太多的好事可能是坏事——简化也不例外。沃顿商学院管理学教授丹尼尔莱文塔尔(daniela.Levinthal)的研究兴趣包括组织学习和技术竞争,他警告说,过于简单化"可能会挤压创新能力"。如果过分关注一组特定的指标,他们会得到一些功能失调的副产品。"

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