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云数据储存_如何租用_人工智能谁提出的

2021-02-23 16:33弹性计算 人已围观

简介在Forrester最近的一份研究报告中,现代应用程序交付需要一个现代化的组织,Kurt Bittner、John Rymer、Chris Hines和Diego Lo Giudice回顾了昨天和今天的"现代组织"之间的差异,以及为满足客户...

云数据储存_如何租用_人工智能谁提出的

在Forrester最近的一份研究报告中,现代应用程序交付需要一个现代化的组织,Kurt Bittner、John Rymer、Chris Hines和Diego Lo Giudice回顾了昨天和今天的"现代组织"之间的差异,以及为满足客户需求而需要采取的转变,但是更敏捷的成功竞争对手。瓶颈你看看一个成功组织的结构,很难找到任何类型的筒仓。原因是当你把重点从个人绩效优化转移到以团队为基础的结构上,专注于优化交付,你会得到更快的产出。为什么?当一个人专注于自己的任务清单时,其他项目的优先次序就会滑落。这最终造成了工作的瓶颈。当你在等别人做项目的下一步,或者上级让你这么做,你会做什么?你开始做别的事。因为你正在做一些新的项目,当你的资源需要时,一个新的瓶颈就会形成。你不再有空了,有人在等你。他们一边等待,一边开始一个新的项目,以此类推第四,那个文化变迁是多重任务文化的一员,我们必须时刻忙碌。这并不总是好的。在现代文化中,资源是专用的,并且随时准备推动项目的进行,云服务器哪个好,即使它们没有得到充分利用。因此,现在您拥有的资源不会转移到新的项目中,并且在资源准备就绪时就已经准备好了现在需要回到筒仓vs.team的方法,我们开始看到更少的专业化和更多的关注于知识的分发。所以现在你有了一个可以成为下一个的团队,而不是一个人。现在是跨职能团队vs。超级明星们焦点也需要改变。我们的文化要求我们获得月度最佳员工奖并实现个人目标,但如果我们不那么关注我们能从优秀员工身上获得多少,大数据分析培训课程,而更多地关注我们能为客户提供多少产出,又会怎样呢?这将意味着另一个巨大的文化转变,而这一次是关于管理团队的。管理必须是敏捷的,允许团队迅速做出决定,而不必通过繁文缛节来完成任务。更重要的是让你的团队负责,而不是跟踪和监控他们的快走。那个报告最后说:"虽然过程和自动化是这些更好的结果的基本促成因素,人工智能大数据,但组织文化、结构,怎样做淘客,而管理方法才是获得更好商业成果的真正因素。"持续交付对你的组织来说可能是一个巨大的游戏规则改变者,但组织需要现代化,物联网网关,使之成为一个成功的游戏换衣服的。克里斯蒂娜Pappas营销漏斗经理CloudBees

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