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2021-09-08 15:07虚拟服务器 人已围观

简介随着变革的步伐越来越快,领导层非常需要加强。然而,正如牛津经济学院(Oxford Economics)的"劳动力2020"研究所揭示的那样,几乎没有一半的受访ceo表示,他们的领导层知道如何激励...

随着变革的步伐越来越快,领导层非常需要加强。然而,大数据分析是什么,正如牛津经济学院(Oxford Economics)的"劳动力2020"研究所揭示的那样,几乎没有一半的受访ceo表示,他们的领导层知道如何激励和授权员工。这并不能解决问题。

领导风格来源于

在我的生活中,有两个经验教训塑造了我所成为的领导者类型,物联网概念,一个来自童年,另一个来自父母身份。

作为南非人,我在种族隔离时代和纳尔逊·曼德拉统治下的彩虹国家长大。我看着我国历史的新篇章展现在我眼前。我看到了一位领导人如何在肤色、社会经济状况和生活经历等巨大差异的情况下团结人民,建立一个致力于和解与转型的国家。

你们中有多少人参加过"你们的超级大国是什么?"(内疚)纳尔逊·曼德拉的超能力体现在他与人们联系的方式上,让人们参与并激励他们为更好的生活而工作。不仅仅是为了自己,也为了别人。虽然我可以说这不是我明显拥有的超能力,但这是我每天都在努力学习的东西。

今天的领导既需要影响力,也需要灵感。这需要一个承诺,以满足人们在他们所在的地方。纳尔逊·曼德拉说得最好,"如果你用一种他能听懂的语言和一个人交谈,那语言就会传到他的头上。如果你用他的语言和他交谈,那是他的心声。"

对我领导风格的另一个关键影响是一些非常私人的东西,我的两个儿子,现在8岁和11岁。他们提醒我,无论是作为父母还是在工作场所,我都必须接受不断变化的权力和影响力的平衡。对信息、数据和社交网络的访问改变了两者的动态。我的孩子们问问题,发表意见,并经常质疑我的权威(听起来很熟悉?)–通过访问信息获得授权。因此,正如我作为一个家长必须调整自己的风格,以适应我的孩子学习和吸收周围世界的令人精疲力尽的步伐一样,我在与我的团队打交道时也必须做同样的事情,成功的组织不会因变革而惊慌失措,他们会欣然接受变革。

随着工作世界的发展,我们的领导方式也必须如此

有效的领导者必须激励和激励优秀的员工,以最大限度地发挥他们的潜力。这一点从未像现在这样重要,因为我们的员工队伍变得越来越多样化,越来越分散于全球永远。有一天,云市场,我可能会把伦敦或旧金山的办公室称为我的工作地点,下一天可能是我的餐桌,在客户的办公室或英国航空11号排之后不久。

为了保持联系和积极性,员工需要一种更简单、标准的合作和沟通方式——无论是全职的还是临时的,在同一地点还是虚拟的,最年轻的一代或最老的一代。

当然没有"一刀切"的解决方案。但如今的科技正在简化员工和公司的环境。这里有三件事我牢记在心:

1。简单点

在这个全球化和高度互联的经济体中,要管理人才,简单地自动化旧的招聘、工资、时间跟踪、费用等流程是行不通的。相反,您需要更简单、标准化的流程来激励员工并使其与业务目标保持一致。在决定是否让业务更简单,而不仅仅是更自动化时,必须考虑到每一个员工群体——全职员工、不断增长的临时员工和领导层。投资于你的员工

今天的劳动力还不具备跟上技术进步所需的技能。公司是共谋者——他们经常谈论如何培养人才,而不是实际投资于人才。"劳动力2020"研究发现,只有40%的员工有机会扩展自己的技能。在整个行业都随着新技术的出现而消失的时候,这还不够。

答案是什么?创造一种鼓励学习的职场文化从高层开始。领导团队必须明白,点云,新技能不能仅仅通过招聘获得——这是一个非常昂贵且效率低下的提议,成本在基本工资的1.25到1.4倍之间。更好的做法是让您的现有员工随时随地轻松获得相关、有见地和有吸引力的资源。技术支持这一点:用于协作学习和开发的社交平台、跟踪学习进度的项目,以及来自全球顶级内容提供商和大学的开放内容MOOC式课程。专注于客户成功

没有什么比客户成功更能团结团队。还记得你的孩子是如何被奖励激励而更加努力的吗?我可以说一块糖果在我家创造了奇迹。随着客户成功成为你所做一切的中心,我相信组织会更快更频繁地创新,提供更好的产品和服务,帮助客户从自己的业务中消除复杂性。结果如何?更快乐的客户,更快乐的员工。

有关如何让员工做好准备、愿意并能够实施深刻变革的更多信息,我鼓励您阅读SAP高级副总裁兼首席学习官Jenny Dearborn的这篇文章。

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