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2021-09-08 17:03云计算 人已围观

简介圆桌会议参与者都在各自的组织中担任SAP领导角色。所有人都承认在合理的时间框架内提供SAP功能所面临的挑战。已知问题是围绕需求、变化的环境或冲突的优先级进行的逐步理解。...

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圆桌会议参与者都在各自的组织中担任SAP领导角色。所有人都承认在合理的时间框架内提供SAP功能所面临的挑战。已知问题是围绕需求、变化的环境或冲突的优先级进行的逐步理解。但是,对整个端到端SAP供应链的绩效缺乏深入了解,一些稀缺的SAP资源不可用,以及开发人员和运营人员利益冲突,也使他们感到头疼。

当然,圆桌会议参与者以前也试图解决这些问题。例如,他们研究了原型、时间装箱或改进的发布管理。他们改变了IT治理模式。而且,有些人还尝试了敏捷。提供办公用品和服务的全球性公司Office Depot的SAP欧洲总监Martin Bleyenberg在一次新的SAP实施过程中测试了瀑布和敏捷的混合形式。在实现阶段,执行了为期4周的冲刺,总共9次,但并未完全达到预期效果。JosHabets,大数据调研报告,大数据分析培训机构,social housing corporation Wonen Limburg的SAP CCoE经理,人工智能本科,相信敏捷,但在董事会层面却有不情愿的经历。例如,高管们习惯于管理一个商定的范围,而后者在敏捷世界中是灵活的。

像Scrum这样的敏捷方法可以适用于SAP,在圆桌讨论中分享的其他例子说明了这一点。不过,配置企业应用程序(如saperp)与编码有很大的不同;将敏捷应用于SAP似乎说起来容易做起来难。但是SAP已经来拯救了!基于Scrum的SAP实现方法学版本agileasap8自2013年推出,并提供了相当多的加速器。当讨论ASAP 8时,很明显没有所谓scrumdamentalists的空间;当涉及到SAP时,Scrum不能完全按照书来完成。"混合动力"更像是一个涵盖它的术语。敏捷SAP可以更好地处理不断加深的理解、不断变化的环境或优先级冲突。但仍有一些热点问题有待圆桌会议与会者讨论。

将精益生产物流原则应用于IT供应链是进一步优化IT部门绩效的一种相对较新的方法。麦肯锡2011年的研究表明,精益应用程序开发可以带来巨大的好处:交付速度提高10-25%,缺陷减少20-45%,生产率提高高达65%。令人印象深刻的数字,云购,特别是考虑到所需的投资非常有限。

圆桌会议提供了大量新的见解,与会者在评估期间表示同意。敏捷和精益也正在SAP世界兴起,淘客软件,点对点的讨论为交流经验和挑战概念留下了很大的空间。在围绕如何在SAP世界中最好地应用敏捷和精益的所有讨论中,他们决定选择另一个圆桌会议。建设性的环境让参与者渴望得到更多。

建筑公司BAM的信息官Frans de Roy指出,他错过了(敏捷)项目的投资组合讨论——确保你不仅做对了事情,而且做对了事情。换句话说:提前计划哪些项目最有助于实现业务目标。因此,2015年3月的下一次圆桌会议的议程主题是如何建立一个精益IT组织,以及如何通过产品所有者角色表达企业的意见。待续。

MENDEL KOERTS为ENSEAD Advisory工作,是Gartner Consulting的副总监。他专攻IT战略、体系结构和治理,主要与SAP相关。本文中表达的观点完全是他自己的观点。

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