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微信返利机器人可靠吗-弗雷斯特的迭戈洛吉迪奇迎来了“德沃普斯时代

2021-01-12 11:56虚拟主机 人已围观

简介DevOps Radio的最初主持人,CloudBees市场营销副总裁Andre Pino,以及Forrester Research的副总裁兼首席分析师Diego Lo Guidice将在第43集中报道从敏捷到测试的所有内容。在Forrester,Diego帮助客户构...

第43集_弗雷斯特的迭戈·洛吉迪奇迎来了“德沃普斯时代”

DevOps Radio的最初主持人,CloudBees市场营销副总裁Andre Pino,网云服务器,以及Forrester Research的副总裁兼首席分析师Diego Lo Guidice将在第43集中报道从敏捷到测试的所有内容。在Forrester,淘返利,Diego帮助客户构建更好、更快的软件,多多淘客,从而使组织能够成功地实现DevOps转型。目前超过50%的组织声称他们正在做DevOps,Diego说我们正式进入了"DevOps时代"。然而,对于DevOps与agile的定义仍然存在混淆。Diego解释说,DevOps和敏捷实际上是同一个硬币的两面,它们经常一起工作,因为这是一种文化,而不仅仅是一些人认为的自动化只有。基于根据Forrester自己的研究,利用敏捷和DevOps的组织发现功能质量从47%提高到72%,大数据需要学习什么,多亏了精益思想,最大限度地提高了价值,消除了浪费。敏捷用业务推倒了这堵墙,而DevOps则用操作推倒了这堵墙,以确保组织拥有端到端的功能敏捷性确保DevOps转换成功的第一步是通过使用价值流映射来定义过程、数据和工具来可视化过程。这不仅有助于识别效率低下的地方,而且还提供了DevOps最重要的目标之一:自动化治理。正如Diego所说,利益相关者的可见性非常重要。通过DevOps的数据驱动方法,价值流映射提供了业务所需的洞察力,以证明投资开发团队在敏捷和DevOps.质量必须成为赢得比赛的战略的一部分,以确保一个伟大的最终产品。组织还必须确保快速实现质量,这就要求将测试放在所有人。迭戈也为组织开始使用DevOps度量提供了有价值的指导。他建议不要以竞争对手为基准,而要以自己的业务为基准。通过设定一个基线,然后改进,大数据的,使DevOps目标与业务需要和需求保持一致它。就像播客结束,安德烈鼓励迭戈参加2019年在葡萄牙举行的DevOps World | Jenkins World。事实上,迭戈已经在2019年葡萄牙的forDevOps World | Jenkins World发送了他的回复,所以请与他一起参加即将到来的会议。要收听完整的播客,请访问DevOps电台。你现在也可以通过iTunes或Spotify订阅播客。其他资源下载关于持续治理的免费电子书阅读有关DevOps重要性的更多信息收听有关DevOps工具的网络研讨会

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